升降机行业内在的问题应如何应对

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升降机行业内在的问题应如何应对
时间: 2015-09-29   来源:www.jnhbsjjx.com

  升降机行业本身存在的问题该如何去左右呢!怎样能使升降机成产出售做到一条龙服务。怎样能生产出好的升降设备。让客户满意,双方合作共赢呢!

 下面航博小编带大家来分析一下:

   一个企业管理是至关重要的主题核心,当企业内部中发生冲突时,作为管理者首先要做到理性的思考,管理者不能乱方寸,更不能极端冒进的去解决。

先对问题的发生认真仔细思考过后,理清冲突发生的来龙去脉,分析原因,找出要点,把冲突的突破口确定好再拿出有针对性的解决方案来,

往往当冲突解决的同时对企业的良性发展起到的效率也很快凸现出来。记得上半年我们公司成本管理冲突发生就是很好的例子。当时因为各方面的管理松懈,导致很多环节的问题不断发生,最突出的就是原材料成本增加,生产成本的控制漏洞百出,而且,产品质量还不稳定。导致市场人员、

客户利益和生产部门之间冲突不断,尤其是导轨式液压升降货梯导轨式液压升降货梯铝合金液压升降机。由于客户对产品的性价比非常高,

按常规设计制造很难达到。再加上新的技术攻关还处于试验期,设计人员不能为一贯满足客户要求的高性价比而牺牲产品安全系数,这中间存在矛盾冲突,使其业务人员沟通双向被动,这种冲突的解决如果没有理性的思考和权衡利弊很难拿出正确的解决思路,而且这种冲突一旦不能正确客观权衡利弊,

就有可能处理不好公司和客户双方的合作关系,非常有害于双方未来工作关系。

      从事我们液压升降机械的企业都非常重视企业冲突的问题,而且多年来也从其中得到很多启示,从中也总结出很多好的,有利于企业发展的解决企业冲突的办法,狠抓管理是我们的一贯作风, 即“六个一点”,一旦冲突发生,管理者要时间上反应快一点,态度上更要好一点,对待和处理上要活一点,原则的性的冲突要硬一点,对待激烈的冲突技能上要讲究巧一点,关系到合作关系的利益冲突上,补偿要多一点。

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